Та заводская проходная…
(Продолжение. Начало в № 8, 9)
Как нас обманули в годы так называемой перестройки! Нам внушили, что мы живём плохо, потому что много денег тратим на вооружение, что военно-промышленный комплекс балластом висит на бюджете, что надо его перепрофилировать на товары народного потребления, что нам никто и ничто не угрожает, и поэтому оборонные заводы не нужны. А военная отрасль промышленности производила новейшие технологии, которые потом применяли в других отраслях народного хозяйства, давала работу миллионам людей, была «кузницей кадров», создавала и строила для людей. И Уральский завод имени Ворошилова – один из примеров этого.
С заботой о людях
Руководители советской эпохи были людьми государственными. То есть, они были не просто на службе у государства, но и мыслили по-государственному. И одной из важных государственных задач считали заботу о людях. На первом месте, конечно, было выполнение плана, соцсоревнование, заказ и так далее. Но умные руководители понимали: без заботы о людях многого не добьешься.
Когда закончилась война, и весь народ жил огромной, всеобъемлющей радостью от Победы, Пётр Александрович Атоян понимал: народ-победитель должен жить хорошо. По крайней мере, сытно.
Уже в середине 50-х годов на месте съехавшего на другой объект ГСМК-31 по инициативе директора завода стали работать «Домовая кухня» и «Душевая» для жителей заводского рабочего посёлка, изрядно выросшего к тому времени.
В «Домовую кухню» завозили продукты с заводского подсобного хозяйства по цене себестоимости, т.е. не менее чем в два раза дешевле, чем в столовых города. Стоимость принятия душа обходилась не дороже порции мороженого для детей или похода на детский киносеанс.
Готовили в «Домовой кухне» так вкусно, по-домашнему, что многие домохозяйки в обеденный перерыв потянулись к кухне с бидончиками и кастрюльками. Небольшая столовая на территории завода не успевала всех обслужить, и в обеденный перерыв зал кухни наполнялся рабочими. «Домовая кухня» стала большим подспорьем в решении этой важной для завода задачи.
Война унесла миллионы жизней, нужно было восполнять людские потери. На заводе играли комсомольские свадьбы: повзрослевшие мальчишки и девчонки, вставшие в годы войны к станкам, влюблялись, женились, рожали детей. Не стало хватать детских садов. Атоян бы нашел возможность построить, но где взять стройматериалы – страшный дефицит в послевоенные годы? Если негде взять, нужно делать самим, решил директор.
Людмила Ивановна Шварцбурд в конце 40-х – начале 50-х годов работала секретарём в приёмной директора завода. Она вспоминала, как Пётр Александрович, увидев статью в газете «Правда» об освоении производства силикатного кирпича по разработкам какого-то института на Украине, тут же разыскал телефон и адрес этого института. Связался с ним и стал развивать идею освоения производства заводом силикатного кирпича, подключил к этой работе заводских специалистов, среди которых был инженер-конструктор Василий Александрович Дубровин.
Первый кирпич, сделанный на заводе, директор нес за пазухой, как ребенка. Людмила Ивановна вспоминала, как вошёл он в приёмную сияющий и вытащил из-за борта своего пальто свёрток. Развернул его и положил на стол горячий, исходящий паром, белый кирпич. Это был первый силикатный кирпич, изготовленный заводом. С него началось большое строительство заводского рабочего посёлка, превратившегося в микрорайон города.
Впоследствии производство кирпича было передано городу. Заводской «кирпичный» цех с оборудованием и специалистами, работавшими в нём, переселился на окраину города, за реку Чаган. Заводские специалисты, обучив вновь принятых рабочих, через год-два вновь вернулись на завод.
В отличие от многих директоров смежных заводов, Атоян подходил к вопросам освоения новых производств по-государственному. Так, освоенный и пущенный в серийное производство электроутюг бытового назначения с технологическим оснащением был передан соседнему Механическому заводу, административно относящемуся к другому министерству союзного значения. С большим трудом освоенное заводом производство радиаторов отопительных батарей было передано соседнему Арматурному заводу.
Атояновская школа кадров
С начала 70-х годов началось строительство приборостроительного завода «Омега», родственного заводу им. К.Е. Ворошилова, предприятия подчинения Минсудпрома СССР. Большая часть инженерных кадров нового для Уральска завода «Омега», производственных мастеров и рабочих были ворошиловцами.
Главный инженер завода им. К.Е. Ворошилова Болат Гинаятович Мулдашев был назначен директором завода «Омега» в 1977 году.
А в 1972 году по инициативе директора завода на базе заводского СКБ (специального конструкторского бюро) был создан филиал ленинградского ЦНИИ «Гидроприбор», разрабатывающий необитаемые подводные аппараты оборонного и гражданского назначения. С 90-х годов прошлого века АО «НИИ» Гидроприбор» работает самостоятельно, отпочковавшись от завода, однако, сохраняя заводские традиции, заложенные Атояном.
Завод им. К.Е. Ворошилова, руководимый Атояном, в народе заслуженно называли кузницей кадров для городских предприятий. Сам же Атоян много лет возглавлял Совет директоров городских предприятий. Главные специалисты завода, руководители цехов и служб, пройдя атояновскую школу на заводе в разные годы возглавляли, а некоторые возглавляют и поныне различные предприятия и организации города. Атояновская школа – это очень сложная школа жизни на производстве, связанная с каждодневным решением производственных задач, в тесном контакте с их исполнителями – людьми. У Атояна получалось сделать всех единомышленниками, надёжными исполнителями.
Первые программисты появились на заводе
Конец 70-х – начало 80-х годов прошлого века было ознаменовано резким подъемом технологического оснащения заводского производства. Средства массовой информации взахлёб рассказывали об «умных станках» с числовым программным управлением. Их считали каким-то чудом, а они уже работали на Ворошиловском.
Первая «рука»–манипулятор, была внедрена в самом горячем и трудном цехе завода – кузнечном. Работала она по воле программиста – технолога.
Первые токарные и фрезерные станки с ЧПУ были опробованы и внедрены в производственный процесс первого механического цеха завода, а затем был создан отдельный производственный цех, оснащенный парком станков с числовым программным управлением. Тогда еще и слова такого не знали – программист, а на заводе уже создавали программы по изготовлению сложных деталей, что значительно облегчало физический труд станочника.
Все новейшие технологические достижения в стране незамедлительно внедрялись в производственных цехах завода. А все достижения заводских конструкторов, инженеров, рационализаторов использовали другие предприятия.
Заводские металлурги внедрили технологию порошковой металлургии, о которой СМИ только начинали информировать население страны.
В производственном механическом цехе было выделено помещение под новейшее и тогда малоизвестное даже специалистам оборудование под названием «Обрабатывающий центр». Газеты об этом не писали, а на заводе шло изучение и внедрение этого новейшего и сложного оборудования. Инженеры-технологи создали программу изготовления сложной корпусной детали, которая обрабатывалась со всех сторон в разных проекциях отдельными головками инструментов. Обработка детали сложной конструкции производилась в пяти проекциях по программе без вмешательства человека.
Этот «Обрабатывающий центр» удивил даже видавших виды заводских производственников. Многие заводчане специально шли к застекленному помещению, где был установлен станок будущего, чтобы своими глазами увидеть это чудо техники. За первым чудо-станком последовал второй – более новой модификации.
Атоян верил в высокую квалификацию заводских специалистов, способных выполнить любую сложную работу, справиться с любой поставленной задачей и потому не боялся внедрять новые технологии.
Если он загорался новой идеей, то заражал ею всех. Вместе с инженерами и технологами засиживался в своем кабинете за полночь. И не отступал, пока не приходило решение.
(Продолжение следует)
По воспоминаниям Бекета Днишева
Наталья Смирнова
Фото Ярослава Кулика и из архива завода
