Верность делу

Есть понятия, смысл которых по-настоящему раскрывается только с годами. Верность делу – одно из них.

Она не измеряется количеством лет, проведённых в одном кабинете, и не исчерпывается строками трудовой биографии. Она проявляется в способности сохранить то, что создавалось до тебя, и оставить после себя больше, чем когда-то получил; в готовности принимать решения, когда готовых нет; в умении не отступить, когда, казалось бы, проще уйти; в ответственности за людей, которые тебе поверили; наконец, в том, что и спустя годы ты продолжаешь считать судьбу однажды выбранного дела частью собственной судьбы.

В жизни Вячеслава Хамзиевича Валиева таким делом стал Уральский завод «Зенит».

На завод он пришёл совсем мальчишкой. В 1968 году выпускник уральской школы №6, окончивший её с серебряной медалью, мог продолжить учёбу, но в многодетной семье подрастали младшие дети, и Вячеслав решил сначала пойти работать, чтобы помогать родителям. Его первой профессией стала самая простая – подсобный рабочий.

Так шестнадцатилетний Слава Валиев впервые переступил проходную завода имени К.Е. Ворошилова – будущего «Зенита». Тогда он, конечно, не мог знать, что запись об этом предприятии останется единственной в его трудовой книжке.

Сегодня в этом легко увидеть красивый символ постоянства. Но за ним стоит нечто большее – выбор, который человеку приходилось подтверждать не однажды, а на протяжении всей жизни.

Через год завод направил его учиться в Ленинградский кораблестроительный институт. Окончив один из лучших профильных вузов страны с отличием, молодой инженер вернулся туда, откуда начинал, и прошёл большую производственную школу – от инженера-конструктора до главного конструктора предприятия.

А в 1989 году произошло событие, которое сегодня кажется почти невероятным: директора завода выбирал сам трудовой коллектив – на альтернативной основе, тайным голосованием. Валиев в это время находился в длительной зарубежной командировке и свою программу присылал на завод обычными почтовыми письмами. Коллектив сделал свой выбор. Главный конструктор Вячеслав Валиев получил 57 процентов голосов и стал директором предприятия, которому суждено было руководить более трёх десятилетий.

Но история Валиева-руководителя началась гораздо раньше его избрания директором.

Он принадлежит к той производственной школе, в которой руководить означало прежде всего знать своё дело, отвечать за принятое решение и не требовать от других того, чего не готов потребовать от себя.

Эту школу на «Зените» во многом создавал легендарный Пётр Александрович Атоян, возглавлявший предприятие 42 года. Рядом с ним выросло целое поколение производственников. Одним из его учеников был и В.Х. Валиев.

От своего учителя он перенял не только знания и опыт. Гораздо важнее оказались сами принципы отношения к работе: ответственность за конечный результат, требовательность прежде всего к себе, уважение к людям труда, привычка вникать в производство до мелочей, беречь честь предприятия и никогда не откладывать на завтра то, что можно сделать сегодня.

Но жизнь приготовила ученику испытание, к которому не мог подготовить ни один учебник.

Валиеву предстояло сохранить школу Атояна тогда, когда исчезла сама экономическая система, в которой эта школа создавалась.

7 января 1991 года на завод пришла телеграмма об отмене всех плановых заказов. За этим сухим сообщением стояла судьба огромного предприятия, более четырех тысяч работавших на нём людей и их семей. Завод, десятилетиями живший в совершенно иной системе хозяйственных связей, оказался в новой реальности. Эта система рушилась на глазах, а вместе с ней исчезала привычная уверенность в завтрашнем дне.

Прежние заказы исчезли в одночасье. Нужно было приспосабливаться к новым условиям и находить применение заводскому потенциалу, осваивать гражданскую продукцию, искать заказчиков и рынки, принимать решения, от которых зависела судьба предприятия, и одновременно отвечать за тысячи людей и их семьи. Были тяжёлые годы, сокращения, борьба буквально за каждый заказ. Было всё – кроме права опустить руки.

Наверное, у молодого, энергичного, хорошо образованного руководителя было немало возможностей выбрать для себя более спокойную и благополучную дорогу. Уйти и начать собственное дело. С его энергией, организаторскими способностями и деловой хваткой Валиев наверняка нашёл бы применение себе в новой жизни.

Но он остался.

Спустя годы своё решение он объяснил удивительно просто: «Я не мог бросить коллектив, который мне поверил. Это мой долг».

Наверное, в этих нескольких словах – весь Валиев и его понимание руководительской ответственности.

В начале девяностых «Зенит» искал своё место уже в экономике независимого Казахстана. Было освоено более шестидесяти наименований гражданской продукции и товаров народного потребления, предприятие пробовало новые направления, искало возможности загрузить производство. Но настоящее будущее завода оказалось связано с решением, которое в то время само по себе требовало немалой смелости.

В 1993 году в далёком от морского побережья Уральске завод «Зенит» начал осваивать кораблестроение.

Сегодня, когда построенные «Зенитом» катера и корабли много лет несут службу на Каспии, легко воспринимать отечественное кораблестроение как данность. Тогда данности не было. Не было готовой отечественной школы кораблестроения, не было такого опыта в независимом Казахстане. Многое предстояло создавать впервые. Были идея, инженерная школа предприятия, производственные возможности и необходимость осваивать практически с нуля новое для страны направление.

И корабли появились.

Постепенно за первым опытом приходил следующий. Менялись и усложнялись проекты, росло водоизмещение кораблей, накапливался опыт конструкторов и технологов, мастерство рабочих, возможности самого предприятия. Казахстан получил собственный флот катеров и кораблей отечественного производства. Вместе с кораблестроением завод осваивал береговую инфраструктуру, ремонт и техническое обслуживание построенных кораблей, обеспечивая их постоянную готовность к службе. К 2023 году завод построил 34 катера, корабля и плавсредства десяти проектов, большинство из которых несут боевую вахту на Каспийском море. Предприятие освоило также береговые ремонтные мастерские, пункты маневренного базирования, учебно-тренировочные станции по борьбе за живучесть.

За этими цифрами – тысячи чертежей, напряжённые дни и бессонные ночи перед сдачей заказов, поиск технических решений, ответственность за сроки и качество и, прежде всего, труд большого заводского коллектива. Как наследник старой производственной школы Вячеслав Хамзиевич всегда считал принципиальным, что предприятие –не только станки, корпуса, контракты и финансовые показатели.

Предприятие – это люди.

Поэтому даже в самые сложные годы на «Зените» старались сохранять то, что объединяло заводчан, – особое чувство причастности к общему делу, складывавшееся здесь десятилетиями. Поддерживали ветеранов, заводские традиции и династии, культуру и спорт, растили молодые кадры. Было возобновлено направление студентов в Санкт-Петербургский государственный морской технический университет – бывшую ленинградскую «корабелку», которую когда-то окончил сам Валиев. Появлялись и новые традиции, уже своего времени.

Наверное, именно поэтому для многих поколений работников «Зенит» был чем-то большим, чем место, куда утром приходят на работу.

Таким он стал и для самого Валиева.

За десятилетия работы Вячеслава Хамзиевича его имя стало известно далеко за пределами родного предприятия и Западно-Казахстанской области. Его вклад в развитие промышленности страны отмечен орденами «Құрмет», «Парасат», «Барыс» I степени, медалью «За трудовую доблесть», многими ведомственными и юбилейными наградами. Он удостоен званий Почётный гражданин города Уральска, Почётный машиностроитель и Почётный инженер Казахстана.

Но есть признание, которое невозможно выразить ни орденом, ни званием.

Это оставленное после себя дело.

Когда Вячеслав Хамзиевич в 2023 году завершал работу генерального директора, за его плечами были более полувека на одном предприятии и более 33 лет во главе завода.

Есть наследство, которое можно посчитать: производственные мощности, контракты, портфель заказов, построенные корабли.

А есть другое.

Это планка ответственности за предприятие. Отношение к своему слову. Привычка отвечать за конечный результат. Понимание того, что за каждым управленческим решением стоят люди. Умение воспринимать успех предприятия как общий, а его беду – как свою.

Такое наследие передать значительно труднее.

В истории «Зенита» есть удивительный пример преемственности двух больших управленческих эпох – Атояна и Валиева. Ученик не копировал учителя: он сохранил главное из его школы и сумел применить полученные уроки в совершенно другое время. В этом, наверное, и заключается настоящая преемственность – не повторять прошлое, а оставаться верным его лучшим принципам, когда меняются обстоятельства, поколения и сама жизнь.

И потому сохранить однажды заданную планку, достойно продолжить начатое, не растеряв накопленного – задача не менее ответственная, чем когда-то всё это создать и отстоять, и, пожалуй, одна из самых непростых для тех, кто принимает эстафету.

Время особенно хорошо показывает цену сделанного человеком.

Сегодня Вячеслав Хамзиевич на заслуженном отдыхе. Только слово «отдых» применительно к нему звучит довольно условно.

Он по-прежнему живёт тем, чем жил десятилетиями. Интересуется судьбой отечественного машиностроения и оборонной промышленности, участвует в общественной работе, делится своим опытом с коллегами.

К нему и сегодня обращаются за советом руководители предприятий, представители отрасли, пограничники, инженеры, специалисты «Зенита» и простые заводчане.

Пожалуй, самое точное слово здесь – неравнодушие.

Потому что «Зенит» для него никогда не был только должностью или местом работы.

Он знает, чем живёт завод. Радуется его успехам. Переживает его трудности. Если может помочь – помогает. Если спрашивают совета – делится всем, что знает. Если требуется его опыт – он по-прежнему рядом.

Наверное, после стольких десятилетий иначе и невозможно.

Можно однажды закрыть за собой дверь директорского кабинета. Можно передать другому полномочия, документы, ответственность за решения.

Но невозможно одним приказом закончить то, чему отдал почти всю жизнь. Наверное, это и есть верность делу – когда оно остаётся твоим и после того, как ты перестал отвечать за него по должности.

3 сентября Вячеславу Хамзиевичу Валиеву исполняется 75.

Возраст серьёзный, располагающий оглянуться назад. А вспомнить есть что: родной завод, которому отдана практически вся трудовая жизнь; корабли под Государственным флагом Казахстана, несущие службу на Каспии; люди, которых он учил и у которых учился сам; решения, когда-то принятые в самые трудные моменты и спустя десятилетия доказавшие свою правильность.

Но тем, кто хорошо знает Вячеслава Хамзиевича, трудно представить его долго предающимся воспоминаниям. Он и сегодня гораздо охотнее говорит о том, что нужно сделать, что можно изменить, где найти решение и чем помочь.

Наверное, в этом он весь.

В день юбилея мы желаем Вячеславу Хамзиевичу прежде всего крепкого здоровья, долгих лет жизни, энергии, ясности мысли и бодрости духа. Пусть рядом всегда будут родные и близкие, верные друзья, коллеги и единомышленники.

И пусть у него будет самое дорогое для человека, посвятившего жизнь созиданию, – возможность видеть, что созданное не потеряно, опыт востребован, традиции продолжаются, а дело находится в надёжных руках.

Потому что настоящая верность делу не заканчивается вместе с должностью. Она остаётся в созданном, в людях, в продолжателях – и становится частью истории страны.

Друзья, коллеги, соратники
и заводчане разных поколений