Уральцы отвечают на вопрос: – По-вашему, сейчас стало больше возможностей для развития бизнеса?

Татьяна Землянушнова,
директор магазина «Строй-Дом»:

– С одной стороны, условия для спокойной работы созданы – в течение ряда лет действовал мораторий на проверку субъектов предпринимательства.

А с другой стороны, в теперешних условиях развиваться абсолютно не получается. В связи с кризисом в России нам приходится закрывать один из наших магазинов по улице Молдагуловой, мы сокращаем штат сотрудников. Очень жаль это делать, магазин работал больше 8 лет. Но содержать его себе в убыток я не могу. Дело в том, что у нас абсолютно нет продаж, они резко упали c октября прошлого года, когда резко начал падать курс рубля. У рядового населения нет наличности на покупку стройматериалов, а те, у кого она есть, едут закупать всё для ремонта в соседнюю Самару. В наших магазинах люди отовариваются лишь мелочёвкой – берут шурупы, гвозди, доборные элементы. Некоторые материалы нам приходится продавать ниже себестоимости, потому что их мы закупали в России ещё до девальвации рубля, и теперь они стоят вдвое дешевле.

Мы надеемся, что к лету ситуация чуть-чуть изменится. Но говорить о каком-то развитии не приходится, главное – удержаться на плаву.

Татьяна Потапова,
директор ТОО «Домашний сервис»:

– Я в бизнесе уже не новичок, поэтому каких-то особых условий для развития не ищу. За 18 лет, что работает моё предприятие, я научилась просчитывать всё на несколько шагов вперёд.

Я всегда работала честно, никогда не давала взяток, не утаивала зарплату своих сотрудников, у меня всё чисто по налогам.

Ни разу за всё это время у меня не было никаких конфликтных ситуаций с проверяющими органами, никто никогда меня не прессинговал.

Я считаю, что у руководителя не будет никаких трудностей, если он занимается самообразованием, интересуется политической и экономической ситуацией в стране и мире, а ещё принимает правильное решение – куда ему вкладывать деньги.

Когда только начались волнения на Украине, я поняла, что нужно вкладывать деньги в недвижимость. Мы отстроили два офиса, и теперь сдаём свои новые площади в аренду. Прибыль мы пустили на повышение зарплаты сотрудников и расширение штата. Нельзя стоять на месте – руководитель должен предугадывать и просчитывать на два шага вперёд, что он может сделать для своего производства, для своего коллектива, и тогда бизнес будет успешно развиваться.

Нурлан Магзумов,
частный предприниматель (от фото отказался):

– Торгую на рынке детскими вещами уже больше 15 лет, и отмечаю, что за последние два-три года продажи резко сократились. Покупательская способность населения падает – работы в городе мало. Мы не развиваемся, не уходим работать в тёплые бутики, потому что не тянем аренду в торговых домах. Когда резко упал курс рубля, поначалу мы ощутили, что товар из Самары стал дешевле. Но сейчас российские поставщики тоже подняли свои цены, так что мы не можем порадовать горожан низкими ценами и торговать в убыток. На рынке мы тоже платим и аренду, и налоги.

Павел Болдырев,
директор ТОО «Мир ворот»:

– О возможностях даже говорить не хочется, когда у нас есть такая масштабная проблема – резкое падение курса рубля. Я считаю, что экономический кризис в России создал нам кучу помех в развитии бизнеса. Конкурировать по ценам с российскими товарами очень сложно – они дешевле тех, что продаём мы. И эта разница сильно сказалась на наших продажах – они попросту встали. Клиенты перестали ходить к нам, потому что им проще поехать в Самару или Москву и купить там ту же продукцию, что и у нас, но по более доступной цене. Снижать свои цены до теперешнего уровня рубля мы не можем – сразу уйдём в убыток.