Школа созидания
(Продолжение. Начало в № 12-14)
Чтобы это мощнейшее оборудование не простаивало, чтобы сохранить кадры специалистов, компанией в кратчайшие сроки были подготовлены соглашения по транспортировке газа на межправительственном уровне с РАО «Газпром», АО «Узтрансгаз» и другими компаниями. Газовый вопрос всегда стоял остро на повестке дня не только для компании и министерства, но и для Правительства страны. Это было связано с обеспечением южных областей республики природным газом, поступающим по МГ «Бухара-Ташкент-Бишкек-Алматы».
В составе рабочих групп в 1993-1995 годах мне довелось участвовать в переговорах с представителями компаний РАО «Газпром», «Бритишгаз» и «Аджип» по разработке Карачаганакского нефте-газо-конденсатного месторождения (КНГКМ), Тепловско-Токаревского и Имашевского месторождений, месторождения «Шагырлы-Шомышты» в Мангистауской области. В мае 1994 года компания ГХК «Казахгаз» была представлена на выставке «СЕЕТЕХ-94» в Лондоне. В ходе выставки проводились встречи и переговоры с заинтересованными компаниями. Так, после переговоров с компанией «Снежный Леопард» была достигнута договоренность об учреждении в Уральске компании «Степной Леопард».
В августе 1995 года создана компания АО «Батыстрансгаз», выделенная из компании ГХК «Казахгаз» с приоритетным направлением по транспорту газа. В июле 1997 года газопроводы были переданы в Концессию бельгийской компании «Трактобель С.А.». Эксплуатация газопроводов передана вновь созданной для этого компании ЗАО «Интергаз Центральная Азия» (ИЦА). Компанию ГХК «Казахгаз» упразднили.
После передачи МГ в концессию УМГ были переименованы в Эксплутационные центры (ЭЦ), все предприятия, обслуживающие газопроводы и компрессорные станции сегментированы и переданы в распоряжение Госкомимущества РК и в управление акиматов на местах дислокаций. Это АО «Газжобалау» (проектно-изыскательские работы), АО «Заказстройгаз» (ремонт МГ и КС), АО «Курылысстройгаз» (строительство МГ), АО «Уральск-нефтетранс» (транспортировка нефтепродуктов по магистральным нефтепроводам), АО «Агрогаз» и ГП «Жайляу» (сельскохозяйственная деятельность), санаторий «Нива» (лечебно-оздоровительные услуги) и другие.
В эксплуатационных центрах Актобе, Атырау, Актау, Костаная и Алматы и в Региональном центре (РЦ) «Уральск» проведены концессионером сокращения штатов с выплатой полагающихся, согласно законодательству Республики, компенсаций. В это время с 17 июля по декабрь 1997 года я работал менеджером РЦ «Уральск». Приходилось в жестких дискуссиях отстаивать и сохранять квалифицированные кадры газовиков. Реальность состояния МГ и КС, обеспеченность запасными и расходными материалами по эксплуатации и степень организации материально-технического снабжения заставили по новому смотреть концессионера на кадры газовиков и прекратить необоснованные сокращения. Более трезвой оценке кадров способствовали привлеченные концессионером наемные менеджеры из числа газовиков РФ и Украины, особенно заместители генерального директора Пол Ванден Буша – Виктор Георгиевич Скрябин и Степан Никифорович Калашник. Управленческие кадры концессионера желали лучшего: бюджетом ведал работник, ни дня не проработавший в газовой отрасли, приехавший из компании по добыче угля одной из стран Африки. Снабжение было поручено бывшему морскому десантнику армии США. Менеджер по финансам не понимал и не хотел признавать таможенное законодательство по декларированию транзитного газа, за что однажды был подвергнут административному аресту на непродолжительное время таможенниками Уральского управления. После таких мер он, естественно, быстро изыскал средства и провел необходимые платежи. К сожалению, фамилии многих из них не упомнишь, тем более, что они очень часто менялись. Хорошо запомнился англичанин Тони Мансфилд – менеджер по оплате труда, он прислушивался к нашим советам и рекомендациям по материальному стимулированию газовиков. Жан Поль Мари – менеджер по финансам, сменивший предыдущего финансиста, которого подвергали аресту, стал больше вникать и решать вопросы финансирования приобретения запасных частей, когда на автомашине «Волга», закрепленной за ним, стал неисправным стартер, и ему пришлось заводить ее «с толкача», то есть толкать ее.
Концессионеры не доверяли руководителям ЭЦ, вчерашним директорам газотранспортных предприятий, осуществлявших ранее миллионные взаиморасчеты, им (концессионером) поощрялось доносительство. Об этом предупреждал нас наш шеф, президент АО «Батыстрансгаз» Е.Р. Азербаев, который сказал, что знает систему работы иностранных менеджеров по своей работе на строительстве и эксплуатации газопроводов в Ливии. Один из работников, не буду из этических соображений называть его, доносил все и обо всех зам. ген. директора компании от концессионера А. Криму, затем после завершения акции сокращения работников РЦ «Уральск», они его же не приняли на работу.
В 2001 году была создана компания АО «Казтрансгаз» и оперативное управление газопроводами из-за невыполнения условий договора концессии возвращено национальному казахстанскому предприятию. Начались масштабные работы по ремонту МГ и КС, строительству новых МГ и повышению пропускной способности существующих, доукомплектованы до штатной нормативной численности эксплуатационный персонал компрессорных станций, в том числе и в первую очередь из тех работников, которые попали под сокращение.
С 1998 по 2005 годы я занимался материально-техническим обеспечением транспортировки газа УМГ «Уральск», УМГ «Атырау», УМГ «Актобе», АО «Интергаз Центральная Азия». С 2005 года по 2010 год работал заместителем директора филиала «Инженерно-технического центра» (ранее «Управление пуско-наладочных работ и диагностики») по экономике и финансам, затем советником директора этого же филиала.
О тех людях, которые пытаются сломать жизнь, не хочется говорить, но упомянуть следует, так как и такой случай был в моей жизни. В 2004 году прибывший с визитом в Уральск руководитель компании, в которой я работал, был что-то не в духе (ФИО не упоминаю по этическим соображениям) и, как говорится, сорвал гнев на мне, заявив, что, хотя я и весь возглавляемый мной коллектив работаем хорошо, но он принял решение уволить меня с работы, так как наступил на щепку, отломившуюся от барабана при отпуске электрического кабеля буквально за полчаса до его прибытия, и посчитал, что его здесь не готовились встречать.
Абсурдность этого проявления самодурства была налицо, и три дня я ходил на работу, уволенный устным приказом ген. директора. Но по приезду на место в столицу он отошел и вызвал в компанию на беседу, где заявил, что приказ отменяет.
К своей работе, где, кем и в каком качестве бы я ни был, всегда относился ответственно. Моим жизненным кредо является высказывание Председателя Совета Министров Казахской ССР (работал с 1936 по 1951 гг.): «Тазалық пен тәртіп; ешкімнен бір теңге пара алмадым – қолым таза, ешкімнен сыртынан арыз жазбадым – арым таза, ешкімді руға, жүзге бөлмедім – жүзім таза».Чистота в помыслах, словах и действии: «Ни от кого взятки не брал – руки мои чисты, ни на кого заглазно жалоб не писал – честь моя чиста, никого по родам и жузам не разделял – совесть моя чиста».
За время работы в «Инженерно-техническом центре» АО «Интергаз Центральная Азия» были внедрены SAP (система оперативного управления производством), СЭД (система электронного документооборота), МСФО (международная система финансовой отчетности) и др. В газовой отрасли в общей сложности проработал около 20 лет. В 2012 году вышел на заслуженный отдых. На протяжении всего периода трудовой деятельности не прерывал связи с родным вузом, по приглашению ректората вел курсы лекций по менеджменту и маркетингу, был председателем государственных экзаменационных комиссий.
Cначалом работы в вузе в 1992 году, как говорится, сам Бог велел начать организовывать встречи однокурсников в 1985 и в последующие годы. Тем более, как упоминалось в начале материала, со многими однокурсниками встречался в командировках, завел картотеку адресных данных и постоянно созванивался с большинством из них.
На наших встречах обязательно присутствовали наши кураторы Юшкевич С.Х., Дворянинова Н.Н., Доровская Л.М., первый декан факультета Мясоутов Р.Х., декан мехфака Бенцлер Ю.Я., преподаватели: Давлетьяров Ш.Х., Мазаев Е.П., Лукпанов Р.Л., Антоненко А.А., Фектисов И.М., Нефедов И.И., Скачков и Нугманов А.Б. (председатели профкома института), Ахметов К.Г., Архипкин В.Г., Браун Э.Э., Мустажапов Б.А. и другие. Активную поддержку по проведению наших встреч оказывают работающие в вузе преподаватели Габдулов М.А., Вьюрков В., Тургамбаев Т. и другие. Последние встречи в 2005 году и 2010 году проходили под патронажем руководителей вуза того времени ректора Бозымова К.К., проректора по научной работе Траисова Б.Б., Насамбаева Е.Г. – директора департамента университета.
(Окончание следует)
Валерий Исмагулов,
кандидат экономических наук,
доцент, член корр. АЕН
Фото из архива автора
